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公司的錢到哪裡去了？：1000位老闆的招財鐵則
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底下是 公司的錢到哪裡去了？：1000位老闆的招財鐵則 的內容簡介
自行開業、創業者、加盟業者、會計師、中小企業老闆必讀！
深獲日本讀者好評、日本亞馬遜書店五顆星評價的會計書籍！
只需簡單簿記常識就可以讀懂！
雷曼兄弟現金消失，銀行雨天收傘！以《紅線》這本手機小說創下去年營收破32億日圓的日本中堅出版社goma books因資金週轉不靈而倒閉……。相對地，Facebook現金流量表由負轉正，開始賺錢……。
為什麼看似前途似錦的公司會突然間宣布破產??重點在「現金流量」而非利潤。多數老闆從公司利潤來看公司是否營運正常，疏不知現金流量才是主宰公司體制是否健全的關鍵。
你是否以為庫存等同於公司資產呢？錯！庫存越多公司因應變動的現金越少，公司越在周轉不靈的危險之中……。
1000位優良企業老闆的成功經驗法則。1000位慷慨將自己成功經營公司的現金智慧分享，從優良企業老闆身上學到的59條招財鐵則!!．在資產負債表上要畫出現金流動的「現金平衡流量圖」．B/S的左側要「小、短、往上」，右邊要「大、長、往下」．借款上限金額檢驗法．管理成本2%的法則．如何不繳稅又能提高公司價值．「錢留公司還是發薪水」分歧點的計算法．整理負遺產創造「免稅期」．放棄成長就可以存下現金。企業經營的煩惱，一切都是因為錢。身為稅務人員的作者，為了解決公司金錢的煩惱，找上1000位以上的公司老闆，求教如何賺錢不讓公司的錢消失的經營智慧，並將這一門金錢智慧經營Knowhow毫不保留地公開。在金融風暴險惡的投資環境中，從中贏得勝利賺得財富的優秀企業領導人，如何做資金的運用，現金流的掌控，減少生意上的風險？
精心打造的公司財務解析書。針對公司經營者或經營幹部、會計財務的管理職人員、對公司財務關心的員工，告訴你面對金融海嘯如何自保、求生存、不受騙，對潛藏的經營財務危機有洞見之先，防範未然。對公司財務會計提出合理的想法和具體的改善對策，經由閱讀這本書的內容，同時會讓你成為一個「財務領航者」。告訴你公司現金流的5條路徑，從「沉睡的錢躺在哪裡」、「從公司之外注入金流的方法」、「溶化資產換取現金術」等等，提出公司現金流改善的具體事例詳加解說。能讓你清楚對照自家公司的現金流到底哪裡出問題。
圖表分析，舉出具體數字與實例。分析「勝利存活下來的公司」和「消失不見的公司」兩者現金流的不同點。作者以其財稅方面的專業背景，銀行融資的審查員的角度，分析1000家公司的決算書，讓你暸解到勝利存活下來的公司「現金平衡流量圖」的差異性在哪裡？圖表左側要「小、短、往上」，右側要「大、長、往下」，就那麼清楚而簡單，讓不擅長數字的你也能在最短時間內理解。內容解說分析詳盡、文字簡潔易懂，即使對數字、對會計、財務頭痛的人的人也能容易了解。另外，對想要了解中小企業經營的非業界人士也有幫助。
經營戰略書。內容豐富、巨細靡遺，不僅是一本談企業財務、會計的書，也是一本經營戰略書。作者以曾擔任過銀行的放款審核委員、稅務士，並推行「會計合理化計畫」發起人的經驗，提供具體實用的企業經營法、節稅法等等賺錢的專業見解。這本書的主要架構，建立在現金流量的焦點，對於企業經營的戰略考量上所不可欠缺的要素，分為以下七個層面加以說明。
「銷售量」……銷售量增減之時，該從哪裡的現金變動檢查起？
「費用」……想藉由控制經費來節約金錢，有效的手段為何？
「資產」……資產負債表變動時，現金流量會產生什麼樣的變化？
「借款」……在企業擴張的過程中，該如何靈活運用借款？
「稅金」……該怎麼做才不用繳太多稅？
「決算」……決算書該如何編寫，才能吸引更多資金投注？
「成長」……企業的生命循環中，要如何做才能把錢留下？
節稅這一章節，從專家觀點，提出公司如何不繳稅又能擴大成長的方法，以西武集團不繳稅的終極手法來說明，並以經營者的立場從節稅的思考點和稅金的控制方法解析，從今以後讓你的公司繳稅方法改變。另外談到「中小企業的無借款經營潛藏的風險」、「放棄成長就會累積現金」等等現今經營企業的不合常理，舉實例與數據佐證。相信很多的企業經營者都會在這條經營的路上產生出同感！
特別是一些比較沒經驗的經營者，平常無法請教到的一些資深經營者的智慧，只要閱讀本書就可以吸收了，絕對有參考價值。另外，即使經驗豐富的老闆，也有人苦於無法把自己經營的想法傳承給後繼者。這時候就以本書為基礎，再加上自己公司獨特的經營知識，一定可以很有效率的傳承自己的事業。只要知道其他公司對現金的考量方式，你的選項就會增加，也更容易找到解決的線索。
企業經營沒有標準答案，但是只要明白對現金的判斷基準，失敗的機率就能夠大幅減少，成功的機率就能夠大大大增加！
作者簡介
兒玉尚彥
1962年生。稅理士。會計改良株式會社董事長。
1984年畢業於埼玉大學經濟系。1995年成立兒玉稅務會計事務所。
1999年成立會計改良株式會社。
2002年發起「會計合理化計畫」與全日本約200家會計事務所共同舉辦，在企業的會計業務改善方面已經有3000家公司以上的實績。致力於會計合理化及培養對經營者有財務建議能力的會計人員。
曾任信用保證公司的審查委員，分析過1000家以上公司的決算書。研究出「勝利存續的公司」及「消失不見的公司」兩者間的差異，提倡現金流量對經營的重要性。目前將主力放在協助中小企業改善現金流量及相關研討會講習。每年受到1500家以上公司邀約演講，是超人氣講師。
著作有《少現金、少傳票、少員工！會計合理化可以做到這樣！》（日本效率協會管理中心）、《30天達成「賺錢的會計」的終極方法》（日本實業出版社）等。
譯者簡介
張婷婷
從事金融業工作十餘年，對日本文化及翻譯工作情有獨鍾。日本語能力試驗一級合格。2002年起開始接觸翻譯工作，目前為兼職譯者。譯有《CROSSOVER因為愛》、《我和條子的700天戰爭》等
作者： 兒玉尚彥
新功能介紹- 譯者： 張婷婷
- 出版社：世茂
新功能介紹 - 出版日期：2009/11/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 公司的錢到哪裡去了？：1000位老闆的招財鐵則
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北農總經理吳音寧上任後爭議不斷，不過兼任民進黨主席的蔡英文總統昨在民進黨中常會選擇力挺吳音寧，強調吳音寧是會做事的人，但不是政治人，不是很熟悉政治，在政治場合的應答容易被誤解。
對於蔡英文的力挺，吳音寧今在議場答詢時直言「謝謝總統的關心，我們努力把工作做好」。
至於全台這麼多家農產公司，為什麼蔡英文只誇吳音寧？吳音寧說，大概是因為最近事件鬧得比較大，變成一個新聞事件吧。
台北市長柯文哲覺得，不需要這樣子，會變成惡性循環，坦白講，自己也不忌諱表達，自己對前北農總經理韓國瑜、吳音寧兩個人的態度都差不多，人都還OK，不需要這樣子，一定要把韓國瑜拉下來嗎。
國民黨籍台北市議員吳世正則是出言諷刺，總統的高度不知道跨過幾個層級，居然全國只肯定吳音寧一個人。柯文哲則是苦笑說「所以有時候，我都覺得我好無辜」。
吳世正隨後也追問吳音寧，是怎麼認識蔡英文的？吳音寧說，她就是我們的總統，自己是新境界文教基金會的董事（蔡英文任該基金會董事長）。不過吳音寧一度口誤，把總統就是我們中華民國總統，講成「中華人民...」，讓吳音寧一度相當緊張，強調自己在議會殿堂比較容易緊張，也比較拙於應對這樣子的場合。
此外，吳世正還提到前立委賴坤成日前在臉書爆料，指吳音寧當初就是柯文哲決定任用的人選，還曾送市長室會議遴選。
對此，柯文哲說，現在是網路時代，紀錄都查得出來，北市府決定北農董事長，農委會決定總經理，共識是大家可以決定，當初自己對總經理人事有猶豫，但農委會很堅持，且市府所有人事案本來就會拿到市長室會議報告。
柯文哲還說，「我不會跳進你的陷阱」，當初是副市長陳景峻代表北市府和農委會談判的，況且如果你要拿一個人的講話批評另外一個人，那自己拿另一個人的話批評你，你可以接受嗎，這種是是而非的話，「我不能接受」。
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